EVALUACIÓN POTENCIAL HUMANO

El éxito de una organización depende principalmente del desempeño de su las personas que la constituyen. El servicio de Evaluación de Potenciales puede realizarse de manera diferenciada, según los niveles de responsabilidad de los evaluados; es decir usted podrá obtener distintos tipo de evaluación si se trata de su personal ejecutivo, de los mandos medios o de su personal operativo.

Objetivos  

•  Conocer las ventajas competitivas de su personal y sus debilidades. Brindarles la oportunidad de desarrollarse y de manejar estrategias útiles, directas y efectivas para el incremento de su desempeño y por lo tanto, el de la empresa.

•  A partir de la evaluación de las competencias de las personas y el conocimiento más profundo de sus potenciales, los directivos de la empresa podrán tomar decisiones con mayor acierto.

Metodología

Se aplicará una entrevista individual en profundidad y luego se procederá a la evaluación de las competencias previamente establecidas según la naturaleza del puesto, la responsabilidad, las necesidades u otras razones a considerar. Los métodos incluyen pruebas y “Assessment Center” (Método moderno dentro del marco de la Evaluación por Competencias en el que se revela el rendimiento de las personas y del grupo en general).

En general serán explorados talentos intelectuales, eficiencia de trabajo bajo presión, habilidades de liderazgo, estilo de comunicación, calidad de las relaciones interpersonales, manejo de conflictos, adaptabilidad para el trabajo en equipo y otros aspectos relacionados

Como resultado de este proceso se elabora un Reporte de Potenciales y se ofrece una sesión Retroalimentación a la persona evaluada con la correspondiente consejería.

Beneficios de la Evaluación de Potenciales Individuales para la empresa:

•  Permite a la empresa conozca las fortalezas y debilidades de su personal y se puedan tomar acciones correctivas

•  Ayuda a encaminar decisiones en procesos de selección del personal, asignación de puestos, promociones y desvinculaciones laborales.

•  Permite potenciar los aportes de los miembros de su empresa

•  Mejora el clima organizacional a partir de la percepción por parte del trabajador, acerca de que existe un interés particular al proveerle una retroalimentación útil para su desarrollo.