COACHING EJECUTIVO

Las empresas actuales deben estar preparadas para el creciente desarrollo. Sus ejecutivos deben estar alineados con la estrategia de la organización. El Coa ching es utilizado cuando surgen problemas para los cuales el profesional encargado necesita adquirir habilidades para liderar su equipo de manera óptima; cuando tienen dificultades para alcanzar las metas de la organización (aún cuando cuentan con la formación y habilidades técnicas).

Objetivo

•  Identificar la problemática del individuo para asesorarlo en la adquisición y desarrollo de herramientas que le sirvan para potenciar su desempeño.

Metodología

Técnica de entrenamiento individual que parte de un consenso (Coach-Ejecutivo) respecto de la problemática y la formalización conjunta de metas específicas, claras y posibles para desarrollar estrategias útiles para subsanar la problemática en cuestión.

Se propone una cantidad limitada de sesiones en las cuales el Coach ayuda a la persona a potenciar sus talentos y a organizar un plan de acción con el le será más fácil superar los obstáculos en su liderazgo y aumentar sus aportes a la organización. Culminado el proceso de Coaching se fijan encuentros espaciados de seguimiento y reforzamiento de las estrategias implementadas.

Se involucra en este proceso al jefe del ejecutivo e incluso a colaterales y eventualmente subalternos quienes serán entrevistados al inicio y al final del proceso para validar la efectividad del trabajo realizado.

Beneficios del Coaching para la empresa:

•  Permite a la empresa conozca los talentos de sus ejecutivos

•  Ayuda a aprovechar al máximo las oportunidades que surgen en el trabajo

•  Eleva la calidad del desempeño individual

•  Es un proceso de tiempo limitado y el resultado puede ser verificado y reforzado